[工商時報 / 文／呂梨萍（中正大學企管系博士生、佐登妮絲研發中心所長）]

無論科技多麼先進，地球上的資源總會有被用完的一天，只是時間長短的問題，自18世紀工業革命以來，石化燃料被廣泛地使用，致使溫室氣體快速增加,導致地球暖化，氣候變遷加劇。也因此危及人類及自然生態。瑞士的達沃斯世界經濟論壇發布「邁向循環經濟（Toward the Circular Economy）」報告，「全世界轉型成為循環經濟的時刻到了」。說明全球化供應鏈，循環經濟扮演著重要的角色，不容忽視。

台灣，也因應國際趨勢及抱著與地球共榮共存的心態，立法院在1/10三讀通過氣候變遷因應減碳趨勢，增加徵收碳費即建立碳足跡標示，再次要求企業正視減碳議題。而台灣的能源長期高度仰賴進口，是一個極大的考驗，依經濟部能源局110年能源統計手冊說明，我們進口能源比例高達97％以上，其中造成空氣污染的石油、煤、天然氣就占了92.1％，在這動盪不安、局勢混亂的時刻，國際能源價格隨著戰爭而大幅上漲，長期仰賴石油和天然瓦斯的台灣電力，不僅造成空氣污染同時也增加發電成本。這對企業及老百姓無疑是雪上霜。

為了避免溫室氣體之衝擊與能源缺乏之困境，除了節約以外，發展綠電是勢在必行。但企業除了發展綠電之外，還可以如何減碳？

商模創新邁向循環經濟

以目前的消耗方式，從搖籃到墳墓的線性經濟，我們都理解不是長久之計，企業因應永續發展被迫行動，除了重視生產端的節約用電、發展綠電進行減碳外，還可以善用有限資源進行商模創新的「再生循環經濟」，「再生循環經濟」的概念，不僅帶給企業成長，也同步提昇生態效益。

企業可以利用揭露產品的生態護照，透過直接提供更實用或更可持續的解決方案，對消費者而言，則是清楚且直接的選擇。以星巴克為例，聚焦在供應鏈的碳排放，例如以植物性的大豆奶進行部份乳類取代、以碳中和概念改變咖啡種植方法。

EPSON以破壞式創新進行商業模式獲利再造，把使用在印表機的傳統的墨匣換成墨瓶，大符減少84％的碳足跡，並在2021年獲得日本百大永續企業第一名，二家指標性廠商兼顧EPS及ESG進行商業的產品面及銷售面的經營模式，具備了創新和競爭之優勢。

循環經濟是助力

現今的企業，面臨的挑戰除了顧及企業永續之外，同時還需對地球環境負責。台灣企業永續的能力，早期是以股價為關鍵要素。而現在，商業獲利對企業而言反而是基本的條件之一。企業不只要談稅後盈餘，最大的關鍵是強調雙軌並重的EPS及ESG，來落實企業營運存在的價值性。以凸顯企業的社會責任，建立與消費者之間的信任感。

近幾年，亦因食安風暴影響，也催生了消費者對供應鏈的重視，進而提昇永續發展的意識，迫使企業研究發展循環經濟。有些產品在生產過程或是加工的程序中會消耗許多能源，例如，水資源或是熱能。尤其是食品業及化妝品製造業，除了在製造流程上需要使用非常大量的水，連清潔機具的過程中，耗費的水量更甚。

因此，更需要有創新的綠色配方設計及節能減碳的製程，進行全方位改善產品設計製造的流程，來節省熱能並減少用水，提高能源使用率。

另外，在後段包裝作業上，亦可利用再生原料製作包材，藉由生物基質取代傳統塑膠包材，也是不錯的使用方式。藉由企業持續深化技術及研發，上下游供應商垂直整合，找尋彼此可以互補的夥伴。讓效率、成本與效能三軌並重，來共構生態系統及共創利基的減碳商業模式！